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C羅“魚(yú)缸論”探源：起底曼聯(lián)管理四宗罪拉爵“凈化計劃”全解析

時(shí)間： 2025年04月11日 12:00 閱讀：

引言

C羅出席環(huán)足獎頒獎典禮時(shí)，說(shuō)：“（曼聯(lián)）就像水族箱里面有條魚(yú)，它病了，你把它拿出來(lái)，問(wèn)題就解決了。如果你把它放回去，它又會(huì )生病。這就是曼聯(lián)的問(wèn)題，都一樣。”

這句采訪(fǎng)引爆了輿論，離開(kāi)曼聯(lián)后發(fā)揮上佳的拉什福德、安東尼等球員更是讓C羅的“魚(yú)缸論”成為了現實(shí)。

很多曼聯(lián)球迷或許會(huì )否認這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，并且為曼聯(lián)辯護，給這些球員離隊后的優(yōu)秀表現找理由，“桑喬去了切爾西也一般”“拉什福德是態(tài)度問(wèn)題”“安東尼只是不適應英超”云云。但事實(shí)上，縱觀(guān)曼聯(lián)的整個(gè)后弗格森時(shí)代，管理層從各個(gè)方面來(lái)講都完全配得上“業(yè)余”二字。

曼聯(lián)管理層的業(yè)余至少在四個(gè)方面有明顯表現：

一，對球員無(wú)法進(jìn)行有效的公關(guān)輿論保護；

二，領(lǐng)導層從上到下對足球缺少熱情；

三，整個(gè)俱樂(lè )部球隊缺少競技心情；

四，糟糕的引援和隊醫團隊管理。這四個(gè)方面是曼聯(lián)變成“臭魚(yú)缸”的關(guān)鍵原因。

曼聯(lián)的公關(guān)失靈：曼聯(lián)球員面臨三重網(wǎng)暴，而曼聯(lián)俱樂(lè )部不提供有效保護

曼聯(lián)的“出球型門(mén)將”奧納納或許不是英超表現最好的門(mén)將，但一定是整個(gè)英超抗壓能力最強的門(mén)將。自從2023年加盟曼聯(lián)以來(lái)，奧納納的社交媒體無(wú)時(shí)無(wú)刻都受到鋪天蓋地的網(wǎng)暴，但是這并沒(méi)有導致奧納納像卡利烏斯那樣心態(tài)崩潰，反而經(jīng)常自信地接受媒體采訪(fǎng)。

奧納納的情況表現出了曼聯(lián)球員所面對的一種慣常的局面：鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò )暴力會(huì )造成過(guò)大的心理壓力。尤其是在曼聯(lián)這樣的俱樂(lè )部。事實(shí)上，曼聯(lián)球員所面臨的輿論壓力比其他五支BIG6球隊的球員面臨的壓力更大。通常來(lái)自三方面的壓力：

1.球迷網(wǎng)暴——不僅是曼聯(lián)球迷對球員的網(wǎng)暴，更多情況下其實(shí)是其他球隊球迷偽裝“反串”成曼聯(lián)球迷對球員進(jìn)行網(wǎng)暴。

2.名宿網(wǎng)暴——基恩之類(lèi)的擁有評論員身份的曼聯(lián)名宿經(jīng)常為了起到抬高自己過(guò)去成就的目的對現在的曼聯(lián)球員進(jìn)行過(guò)度的批評。當然，名宿批評往往不會(huì )引起直接網(wǎng)暴，但是通常會(huì )導致很多網(wǎng)民簇擁者順著(zhù)名宿批評的由頭對球員發(fā)動(dòng)網(wǎng)暴。

3.媒體網(wǎng)暴——各種媒體經(jīng)常通過(guò)刺探、泄露更衣室秘聞以及造謠等手段中傷曼聯(lián)球員，并煽動(dòng)球迷對球員進(jìn)行網(wǎng)暴。

這三重網(wǎng)暴壓力并不是只有曼聯(lián)球員才會(huì )遭遇到，利物浦、阿森納等球隊也同樣面臨如此壓力。但是不同的是，曼聯(lián)缺少有效的公關(guān)保護來(lái)幫助球員抵抗輿論壓力。涉嫌家暴的格林伍德因為過(guò)大的輿論壓力而無(wú)法繼續在曼聯(lián)效力，有同樣罪行的安東尼則被輿論壓力壓得狀態(tài)大減。

格林伍德、安東尼剛案發(fā)不久就鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨、人盡皆知，而反觀(guān)阿森納，中場(chǎng)球員托馬斯因為涉嫌強奸案被警方帶走，但是阿森納一直對托馬斯采取公關(guān)保護，在新聞爆出的前幾個(gè)月，甚至只有《太陽(yáng)報》等媒體猜測當事人“疑似”托馬斯，沒(méi)有哪個(gè)媒體敢確切地確認當事人的名字。之后即使阿森納球迷采用飛機橫幅標語(yǔ)驅逐托馬斯，阿森納官方也堅定地對托馬斯進(jìn)行了保護。[1]

阿森納對托馬斯的保護十分有效

曼聯(lián)有媒體公關(guān)部門(mén)，并且他們收了英超俱樂(lè )部中最高檔次的薪資。但是當格林伍德和安東尼遭遇輿論危機的時(shí)候，他們完全放任了各路媒體對自己球員的大肆負面報道。

同時(shí)，不僅是公關(guān)保護，對球員的心理疏導也非常重要。

利物浦的球員阿諾德、馬內、凱塔都曾經(jīng)遭受過(guò)鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò )暴力，但是利物浦俱樂(lè )部對這一點(diǎn)非常關(guān)注，他們在2022年初，成立了英超首家心理健康治療部，并聘請英國心理學(xué)專(zhuān)家Ishbel Straker擔任治療師，對隊內球員尤其是年輕球員進(jìn)行一對一服務(wù)，以幫助其應對種族歧視、輿論過(guò)度和社交媒體網(wǎng)絡(luò )暴力。[2]

球員被網(wǎng)暴往往不是能力問(wèn)題，強如利物浦馬內也遭到過(guò)網(wǎng)暴

因此，作為不知內情的球迷，我們往往看到利物浦球員在媒體面前十分堅強，抗壓能力十足，而曼聯(lián)球員則相當情緒化，桑喬和拉什福德都曾經(jīng)有過(guò)把社媒變成黑頭像并關(guān)閉評論區的表現。

事實(shí)上，這并不是因為利物浦的球員生來(lái)就堅強，而是因為利物浦有非常專(zhuān)業(yè)的媒體應對方案，對于輿論方面的各種問(wèn)題都有充分對策，以保護球員不受到直接傷害。曼聯(lián)則忽略了預防工作，只在球員已經(jīng)出現了心理問(wèn)題之后才請人介入，這也造成了大面積的心理疾病蔓延。

目前的曼聯(lián)，利馬、盧克肖、拉什福德、桑喬、馬奎爾、林加德都曾承認過(guò)自己在曼聯(lián)隊內出現抑郁癥、焦慮癥、強迫癥等心理癥狀。

朗尼克擔任顧問(wèn)期間，曾提出效仿利物浦建立心理部門(mén)，但隨著(zhù)他下課不了了之

曼聯(lián)高層之謎：兩個(gè)“德子”懂球嗎？

根據知名爆料媒體太陽(yáng)報透露，拉特克里夫入主曼聯(lián)后，首先就曼聯(lián)近些年的種種問(wèn)題問(wèn)責了曼聯(lián)CEO。

所有的球迷都清楚，弗格森退休后，獨掌曼聯(lián)大權的CEO艾德·伍德沃德（人稱(chēng)“三德子”）是一個(gè)完全不懂足球的純粹商務(wù)人士。

雖然三德子于2022年卸任，但是他的不懂球給曼聯(lián)帶來(lái)的負面影響是延續到2024年的。那就是他親自選擇的接班人理查德·阿諾德（人稱(chēng)“二德子”）同樣也是個(gè)跟他一樣的商務(wù)人士。

并不是說(shuō)商務(wù)人士不能當足球俱樂(lè )部的CEO，皇馬主席弗洛倫蒂諾也是商業(yè)人士。關(guān)鍵是要擔任足球俱樂(lè )部的CEO不能對足球一竅不通。三德子的“業(yè)余”自不必說(shuō)，二德子在上任伊始，本來(lái)也被寄予厚望，很多媒體都認為“他比三德子懂球”，認為他能帶領(lǐng)曼聯(lián)走出泥潭，而事實(shí)并不是這樣。

阿諾德（左）同樣是個(gè)非專(zhuān)業(yè)足球人

阿諾德本身跟三德子一樣，也是會(huì )計出身，他雖然也有業(yè)余體育愛(ài)好，但他實(shí)際上并不喜歡足球，他喜歡的項目是英式橄欖球。自從走入職場(chǎng)后，阿諾德先后在環(huán)球電訊、InterVoice兩家電訊技術(shù)公司工作，沒(méi)有任何體育行業(yè)的工作經(jīng)歷。一直到2007年被三德子挖角進(jìn)入曼聯(lián)才走入體育行業(yè)。但是在曼聯(lián)俱樂(lè )部?jì)龋⒅Z德也并沒(méi)有做體育工作，而是在三德子的部門(mén)負責商業(yè)運營(yíng)。

他跟三德子是一類(lèi)人，三德子做不好的工作他同樣做不好。更何況，阿諾德跟三德子是故交，有相當密切的私人關(guān)系。三德子任命阿諾德作為繼任者，是否有其他心思還兩說(shuō)。

利物浦CEO愛(ài)德華茲則與曼聯(lián)恰恰相反

反觀(guān)利物浦，其俱樂(lè )部負責人，即芬威集團足球部門(mén)CEO愛(ài)德華茲的履歷則與曼聯(lián)的兩位“德子”相反，他是專(zhuān)業(yè)的足球人出身。

愛(ài)德華茲大學(xué)畢業(yè)后，先后在樸茨茅斯和熱刺俱樂(lè )部擔任數據分析師，2011年入職利物浦，擔任表現和分析主管，負責協(xié)助選擇球員與轉會(huì )事務(wù)。2016年成為利物浦的體育總監，負責球隊的一切體育層面事務(wù)。現在又成為了芬威集團足球部門(mén)CEO，成為了利物浦實(shí)際上的掌管者。[3]

在利物浦成立了英超第一家數據分析部門(mén)，如上文所說(shuō)成立英超第一家心理健康治療中心，雇傭吉尼斯手拋球世界紀錄保持者加入教練組擔任手拋球教練（使利物浦成為界外球戰術(shù)成功率最高球隊），主導了薩拉赫、科納特、范戴克、阿利森等名將的轉會(huì )——曼聯(lián)和利物浦兩家死敵的CEO水平高下立判。

不踢足球先搞商業(yè)的球員

作為曾經(jīng)的兩名曼聯(lián)太子，林加德與拉什福德是曼聯(lián)球員無(wú)心體育的典型體現。很多人批評他們狀態(tài)差、表現差，但是卻忽略掉了這背后的原因并不僅僅是水平問(wèn)題，而是因為他們已經(jīng)不能集中精力于足球事業(yè)上了。

早在2018年，當時(shí)還只有25歲的林加德就創(chuàng )辦了自己的個(gè)人潮流服裝品牌JLingz，并很快就推出了首個(gè)產(chǎn)品系列Be Yourself（做自己）。之后，林加德把大量的時(shí)間都花在了產(chǎn)品宣傳上，先后參加京東體育和可口可樂(lè )的大型商業(yè)宣傳活動(dòng)。[4]

林加德的注意力早就離開(kāi)足球了

商業(yè)品牌的運營(yíng)分散了林加德這名在役年輕職業(yè)運動(dòng)員的工作經(jīng)歷，商業(yè)運營(yíng)的種種失誤同樣給他帶來(lái)了難以負荷的壓力。

林加德創(chuàng )辦個(gè)人品牌的2018年是曼聯(lián)歷史悲劇“慕尼黑空難”的60周年，而林加德被一時(shí)的經(jīng)濟利益沖昏了頭腦，在空難周年紀念儀式上還在更新自己的個(gè)人twitter，更是在當賽季雙紅會(huì )賽前發(fā)布產(chǎn)品預告，已經(jīng)完全沒(méi)有了一名曼聯(lián)球員的樣子。這種種昏頭操作讓林加德在這一年都處于輿論的風(fēng)口浪尖。

保羅·因斯曾經(jīng)這樣評價(jià)林加德：“很難想象，一位頂級俱樂(lè )部隊的前鋒在社交媒體上所發(fā)布的內容全是新衣服、尬舞或者去往各地的旅行。”

應該說(shuō)，因斯的評價(jià)是很貼切的。

除了商業(yè)行為分散精力、商業(yè)失策造成壓力之外，商業(yè)成績(jì)不佳同樣影響心情。2019財年，林加德的個(gè)人品牌才上線(xiàn)半年就虧損了20萬(wàn)英鎊，這嚴重影響了林加德的情緒，并且給林加德在2020年長(cháng)達一年的萎靡狀態(tài)埋下了伏筆。[5]

據太陽(yáng)報消息，林加德的個(gè)人品牌JLingz在經(jīng)歷了長(cháng)達六年的連續虧損后，終于因為負債過(guò)高，于2025年1月申請清算。[6]

六年過(guò)去了，林加德?tīng)奚俗约赫麄€(gè)職業(yè)黃金期去打造的商業(yè)品牌終究落得一地雞毛。

拉什福德和林加德的情況同理，在還處于重要的生涯成長(cháng)期的時(shí)候，讓大量精力分出足球，分到了個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)上。

只不過(guò)拉什福德的野心更大，跟他比起來(lái)，林加德的服裝品牌僅僅是小打小鬧。拉什福德的旗下有三家總價(jià)值1500萬(wàn)英鎊的房地產(chǎn)公司，他還和桑喬一起投資了1700萬(wàn)英鎊市值的母嬰產(chǎn)品品牌Nala'sBaby，這也是為什么拉什福德在2022年頻繁參加嬰幼兒慈善活動(dòng)的原因。

桑喬也是曼聯(lián)球員商人團隊的一員

當然，不是說(shuō)球員不能搞個(gè)人品牌，但是作為職業(yè)球員，個(gè)人商業(yè)品牌不能跟自己的職業(yè)生涯錯位。C羅和梅西都在很多年前就有了自己的商業(yè)品牌，但是C羅和梅西從來(lái)沒(méi)有因為參加商業(yè)活動(dòng)導致訓練場(chǎng)遲到早退，也從來(lái)沒(méi)有因為運營(yíng)商業(yè)公司導致在球場(chǎng)上態(tài)度不佳。C羅和梅西都在創(chuàng )辦個(gè)人品牌后奪得過(guò)金球獎。

同時(shí)，以職業(yè)球員身份運營(yíng)個(gè)人品牌，球場(chǎng)表現是基礎。也正是梅羅二人沒(méi)有顛倒精力，依然全心全意踢球，所以才能建立起自己真正龐大的商業(yè)帝國。而林加德、桑喬之類(lèi)由于球場(chǎng)表現不佳，其個(gè)人品牌價(jià)值也一再縮水甚至淪落至破產(chǎn)清算的境地。

很多人其實(shí)忽略掉了梅西也有龐大的個(gè)人品牌

管理不善——曼聯(lián)“魚(yú)缸論”的根源

曼聯(lián)從上到下的非職業(yè)性以及人浮于事是曼聯(lián)淪為“臭魚(yú)缸”的根源。

在拉特克里夫裁員之前，曼聯(lián)有整個(gè)英超最多的工作人員（高達1100人，而利物浦只有900多人），同時(shí)也有最大的球探系統（多達80人）。曼聯(lián)的工作人員比辦公室工位還多，導致許多員工需要“居家辦公”。

但是諷刺的是，有這么多工作人員，曼聯(lián)卻居然沒(méi)有數據分析部門(mén)、心理健康部門(mén)這些已經(jīng)被其他大俱樂(lè )部視為標配的部門(mén)。同時(shí)雖然有規模龐大、工資高昂的媒體公關(guān)部門(mén)，但卻沒(méi)有好的媒體公關(guān)成績(jì)。

從數據來(lái)看，曼聯(lián)裁員十分必要

現在在回顧C羅離開(kāi)曼聯(lián)后的諸多采訪(fǎng)，去掉其中許多情緒化以及摩根等媒體為了流量故意渲染的成分，他的許多評價(jià)是很中肯的。

訓練設施落后、康復儀器不足，這些都是曼聯(lián)塌方式衰落的一個(gè)小范圍的體現而已。

2023年9月，曼聯(lián)高薪挖角了阿森納隊醫奧德里斯科爾擔任曼聯(lián)醫療主管，并組建俱樂(lè )部醫療團隊。結果一年半以來(lái)曼聯(lián)遭遇了遠多于前幾個(gè)賽季的傷病潮。

很多人為此辯護，認為曼聯(lián)傷員過(guò)多不是因為隊醫，而是因為騰哈赫過(guò)于繁重的訓練安排以及球隊理療師等輔助團隊。但是現實(shí)的事件是最好的力證。

卡塞米羅在23/24賽季雙紅會(huì )之前找到隊醫表示自己曾有過(guò)傷病的腿筋有不適，曼聯(lián)隊醫在經(jīng)過(guò)檢查后認為卡塞米羅沒(méi)有問(wèn)題，可以上場(chǎng)。但卡塞米羅出于豐富的職業(yè)經(jīng)驗，沒(méi)有完全相信，又找了自己的私人醫生診斷，結果私人醫生發(fā)現卡塞米羅的腿筋部位確實(shí)舊傷復發(fā)，根本不能上場(chǎng)。卡塞米羅立刻向騰哈赫反映，傷缺了比賽。國家隊比賽日卡塞米羅又回到巴西隊找到了國家隊隊醫，結果國家隊的診斷與他的私人醫生一致：不能上場(chǎng)。

如果卡塞米羅沒(méi)有私人醫生，聽(tīng)從了隊醫的話(huà)貿然上場(chǎng)的話(huà)，很可能卡塞米羅會(huì )完全賽季報銷(xiāo)，甚至提前退役！

卡塞米羅差點(diǎn)被隊醫害得賽季報銷(xiāo)

類(lèi)似的情況在曼聯(lián)發(fā)生了多次，卡塞米羅甚至是其中的一個(gè)幸運者。

倒霉的利桑德羅·馬丁內斯于2023年4月拓骨骨折后，在傷病沒(méi)有康復的情況下就從醫療團隊處拿到了上場(chǎng)許可，導致長(cháng)期帶傷作戰，最后二次受傷，直接缺席了23/24賽季的前三個(gè)月。

而騰哈赫更是在得到隊醫受傷的左后衛即將復出的承諾后退租了雷吉隆，結果半個(gè)賽季沒(méi)有左后衛。

騰哈赫被隊醫坑得長(cháng)達半賽季沒(méi)左后衛

隊醫的這種表現同樣是曼聯(lián)管理不善的縮影。

因此拉特克里夫收購股權成功并取得曼聯(lián)俱樂(lè )部管理權后，第一項措施是投資5000萬(wàn)英鎊更新卡靈頓基地以及其他訓練設施，第二是組建專(zhuān)業(yè)的足球管理團隊，第三則是大幅度裁員。

其實(shí)從拉特克里夫的整個(gè)政策鏈條上看，他對曼聯(lián)的改革思路是正確的。只是曼聯(lián)這個(gè)“魚(yú)缸”不止針對球員教練，同樣針對管理層。拉特克里夫的改革遭到了大量輿論的壓力，受到了許多（尤其是曼聯(lián)以外的）批評。

有人說(shuō)拉特克里夫是另一個(gè)吸血鬼。但是從邏輯上來(lái)說(shuō)，拉特克里夫已經(jīng)是英國首富，并且他是一個(gè)72歲的高齡老人，他給曼聯(lián)提出了一份能夠長(cháng)達十年的長(cháng)期投資計劃，對于一個(gè)國家的首富來(lái)說(shuō)，頂著(zhù)巨大的輿論壓力想要通過(guò)十年的投資在自己八十多歲之后再通過(guò)復雜的并購獲得一點(diǎn)點(diǎn)財富增值，這怎么看怎么像“皇帝用金鋤頭種地”式的猜想。

因此我們可以批評拉特克里夫的許多措施過(guò)度激進(jìn)或不理性，但是沒(méi)必要質(zhì)疑拉特克里夫想要扭轉曼聯(lián)頹勢的真心。畢竟即使他是真的想吸血，也必須讓曼聯(lián)在競技場(chǎng)獲得振興才行。