波波維奇影響下，馬刺的文化之道！

5月3日，格雷格-波波維奇，這位傳奇人物宣布退役，正式卸下馬刺教練職務(wù)，轉任馬刺籃球營(yíng)運總裁。

回看波波維奇的職業(yè)生涯，手握五座總冠軍，連續18個(gè)賽季至少拿下50勝，是NBA歷史上勝率最高的主教練，贏(yíng)得170場(chǎng)季后賽比賽，三度榮獲賽季最佳主教練，個(gè)人榮譽(yù)數不勝數。

除了一大串GOAT級別的履歷之外，波波維奇的更大貢獻在于為聯(lián)盟乃至全世界的籃球體系帶來(lái)了深遠影響的執教模式。他早早理解到建立一個(gè)持久偉大文化的關(guān)鍵性，不僅是將球星當作選手使用，更是要把他們當成伙伴共同成長(cháng)，這正是馬刺時(shí)代最堅實(shí)的基礎。

波波維奇在15年時(shí)間里贏(yíng)得了五座總冠軍，這得益于他幫助創(chuàng )造了體育界最非凡、卻也最不張揚的卓越文化之一。如果說(shuō)帕特-萊利在邁阿密創(chuàng )造了熱火的鐵血之道，那么在圣安東尼奧的波波維奇哲學(xué)則恰恰和他相反。

在波波維奇領(lǐng)導下，馬刺經(jīng)常屬于被低估的球隊，他們并不習慣在招募超級巨星時(shí)擺出一堆冠軍戒指，而是通過(guò)一次次的晚餐與紅酒，鞏固既有的優(yōu)秀文化，以及高層和球員之間的伙伴關(guān)系。

沒(méi)有一種贏(yíng)球方式是錯的，方法千百種都能達成目標。萊利的方法取得過(guò)成功，而波波維奇的方法也同樣有效，而且往往是以不那么容易被推崇的方式呈現在球迷面前。

結合馬刺的團隊文化，也能看出一些端倪。鄧肯和那個(gè)時(shí)代其他的偉大球員，除了倫納德和帕克主動(dòng)要求離隊之外，絕大多數都留在了圣安東尼奧，這也說(shuō)明了波波維奇的影響力，他們愿意拿更少的薪水、避開(kāi)大城市的鎂光燈，成為馬刺打造超級球隊的關(guān)鍵。

這并非是通過(guò)球隊高壓強迫，而是借助友誼合作。當然，波波維奇對于他麾下的球員也確實(shí)嚴厲要求，但他和球員的結局往往都伴隨著(zhù)淚水和無(wú)數贊揚。而在早期建立球隊時(shí)，波波維奇很少大張旗鼓地招募，他的方式之所以不那么被追捧，主要就是因為在成功之前，幾乎沒(méi)有什么新聞頭條。

馬刺沒(méi)有找來(lái)奧尼爾、詹姆斯之類(lèi)的超級球星來(lái)實(shí)現飛躍式成長(cháng)，甚至都找不到他們關(guān)于招募球星或者是本隊球星被挖墻角的傳聞。就是這種屬于波波維奇的模式，他親手建立的球隊以及他培養的明星球員，基本上都愿意留下來(lái)。

當科比在職業(yè)生涯末期依舊獲得出場(chǎng)時(shí)間和高薪合同時(shí)，鄧肯則選擇為了球隊交出球權，成為副手。當邁阿密三巨頭創(chuàng )造出由球員主導的超級球隊新風(fēng)潮時(shí)，馬刺則選擇堅守原有陣容。這一切都要歸功于波波維奇。

以馬刺2014年的最后一座總冠軍為例，這是一個(gè)完美的例子，說(shuō)明了波波維奇哲學(xué)如何以一種和其他所有人不同的方式來(lái)獲勝。通過(guò)無(wú)私、罕見(jiàn)的籃球智慧和比其他人更清晰地看清比賽的能力。

當時(shí)的馬刺陣容已經(jīng)逐漸老化，而波波維奇卻在此之上發(fā)展出了一個(gè)新理念：通過(guò)輪休達到負荷管理。此舉遠遠領(lǐng)先于NBA其他球隊，導致聯(lián)盟多年后不得不修改比賽規則，來(lái)限制波波維奇早在十年前就已經(jīng)實(shí)踐過(guò)的成功方法。

即使如今從場(chǎng)邊走進(jìn)馬刺管理高層，這場(chǎng)觀(guān)念之爭依舊在持續。限制球員的上場(chǎng)時(shí)間不僅僅需要遠見(jiàn)，還需要膽識。它需要說(shuō)服那些已經(jīng)贏(yíng)得一切的球星接受和以往不同的理念。

2013-14賽季的馬刺，沒(méi)有任何一位球員在常規賽中場(chǎng)均出場(chǎng)超過(guò)30分鐘，是NBA歷史上唯一一支沒(méi)有任何球員超過(guò)這個(gè)分鐘數但依然奪冠的球隊。這意味著(zhù)球員必須將球隊置于個(gè)人之上，需要說(shuō)服球員減少出場(chǎng)時(shí)間，從而減少很多打出數據的機會(huì )。球員們必須相信這個(gè)策略，即便是在12月、2月、3月看不到效果，但依舊能夠在6月份開(kāi)花結果。

這是一種革命性的改變，也是一個(gè)天才的創(chuàng )舉。鄧肯在第一次奪冠時(shí)場(chǎng)均出戰39.3分鐘，而2014年這次，他的時(shí)間被削減到29.2分鐘。也因此，這位38歲老將在季后賽中還能以隊內最高的32.7分鐘出場(chǎng)，輔助帕克的精彩發(fā)揮，幫助22歲的倫納德拿下總決賽MVP。

這就是典型的波波維奇的哲學(xué)：管理球員的自尊心，然后獲得他們的認同，并且將仍在努力激發(fā)最大潛力的老將，和正在冉冉升起的另一位年輕球星完美融合，最終擊敗了在陣容和理念上截然不同的熱火。

那一年的奪冠，終結了詹姆斯在邁阿密的時(shí)代，也為NBA后來(lái)的歷史走向打開(kāi)了無(wú)數可能。這一切都源自波波維奇早期對于賽季負荷管理的理解，更來(lái)自于波波維奇說(shuō)服一群總決賽級別的球員接受出場(chǎng)時(shí)間更少、數據更少的特殊能力，只是為了更偉大的團隊成就。

雖然這種理念沒(méi)有在2018年離開(kāi)的倫納德身上延續下去，但波波維奇所創(chuàng )造出來(lái)的文化，以及他所預見(jiàn)并實(shí)踐的戰術(shù)系統，和他的執教成績(jì)同樣重要，甚至是更具影響力。

文化的建立需要數年時(shí)間，而摧毀僅僅只需要幾天。在波波維奇正式卸任主教練轉任全職籃球運營(yíng)總裁之后，這或許是后波波維奇時(shí)代最好的消息，特別是這個(gè)新時(shí)代有了文班亞馬之后，或許馬刺很快就能迎來(lái)一次復興機會(huì )。

雖然退役，但波波維奇的哲學(xué)理念，將繼續在圣安東尼奧彌漫多年。

標簽：鄧肯帕克馬刺隊熱火隊NBA科懷·倫納德格雷格·波波維奇