上次執掌球隊還是20年前！鵜鶘新GM杜馬斯還能跟得上時(shí)代嗎？

前情提要→04一冠后全是????？鵜鶘新GM杜馬斯的履歷：跳選米利西奇 培養太子斯塔基

杜馬斯離開(kāi)活塞隊之后

到目前為止，我們只關(guān)注了杜馬斯在掌管活塞隊期間的實(shí)際情況。從現在開(kāi)始，我們要討論的更多是相關(guān)報道和猜測。杜馬斯在離開(kāi)活塞隊后并沒(méi)有立即接受其他球隊的正式職位，但有很多報道都把他和新奧爾良鵜鶘隊聯(lián)系在一起。

據 WDSU 的弗萊徹-麥凱爾在2014年的報道，杜馬斯和新奧爾良圣徒隊（橄欖球隊）的橄欖球事務(wù)首席主管米奇-盧米斯一起觀(guān)看了幾場(chǎng)圣徒隊的比賽。圣徒隊和鵜鶘隊當時(shí)以及現在都歸本森家族所有。并且直到2019年，從技術(shù)層面上講，盧米斯也是鵜鶘隊的籃球運營(yíng)主管，盡管他在很大程度上把日常事務(wù)都委托給了他的總經(jīng)理。2015年5月5日，名記 扎克-洛維報道稱(chēng)，杜馬斯可能會(huì )空降到鵜鶘擔任一個(gè)顧問(wèn)職位，職位在當時(shí)的鵜鶘總經(jīng)理戴爾-登普斯之上。但最終并沒(méi)有正式的職位落實(shí)。不過(guò)，一周后，CBS體育的肯-伯杰報道稱(chēng)，“杜馬斯，一位路易斯安那州本地人，一直在為球隊提供建議，并且和盧米斯以及球隊老板湯姆-本森關(guān)系密切。”

杜馬斯在新奧爾良的具體影響力從未完全明確，隨著(zhù)時(shí)間的推移，這些傳言時(shí)起時(shí)落。2016年4月，《皮卡尤恩時(shí)報》的約翰-里德報道稱(chēng)，杜馬斯和鵜鶘隊之間沒(méi)有就正式的工作邀請進(jìn)行過(guò)討論。一年后，《籃球內幕》的史蒂夫-凱勒暗示鵜鶘隊可能會(huì )進(jìn)行大規模的變革，并提到鵜鶘隊長(cháng)期以來(lái)一直和杜馬斯有聯(lián)系。這個(gè)傳言持續了好幾年，一直沒(méi)有正式成為現實(shí)。

已知事實(shí)是：鵜鶘當時(shí)名義上的籃球事務(wù)主管戴爾-鄧普斯帶隊成績(jì)慘淡。在2014-15賽季到2018-19賽季期間，也就是杜馬斯離開(kāi)底特律到他獲得下一份正式工作的這段時(shí)間里，鵜鶘隊兩次打進(jìn)季后賽，并且只贏(yíng)下了一個(gè)季后賽系列賽。這個(gè)時(shí)代以安東尼-戴維斯迫使球隊交易而告終。更糟糕的是，鵜鶘為圍繞戴維斯贏(yíng)在當下，在2014-2018年間僅兌現了一支首輪簽（巴迪-希爾德），而希爾德也在考辛斯交易中被送出。

2019年2月，鵜鶘隊解雇了登普斯。被任命為臨時(shí)總經(jīng)理的是丹尼-費里，而不是杜馬斯。同年 4 月，鵜鶘隊聘請了大衛-格里芬。兩個(gè)月后，也就是6月，杜馬斯接受了他在活塞之后的第一個(gè)球隊管理層正式職位，加入了薩克拉門(mén)托國王隊。

關(guān)于杜馬斯在國王隊的時(shí)光，無(wú)需多言，因為和在新奧爾良時(shí)的情況一樣，他究竟有多大影響力無(wú)從知曉。在兩位不同的籃球運營(yíng)主管迪瓦茨和蒙特-麥克奈爾的任期內，他都在薩克拉門(mén)托任職。從2019年到2022年的三年時(shí)間里，他擔任過(guò)多個(gè)職位。在那段時(shí)間里，薩克拉門(mén)托國王隊從未打進(jìn)過(guò)季后賽，他們唯一非常引人注目的操作就是選中了哈利伯頓，然后又將他交易了出去。

雖然我們無(wú)法猜測杜馬斯在薩克拉門(mén)托有多大影響力，但至少我們可以承認，國王隊對于重建職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)是一支不太尋常的球隊。籃球界的知名人物在被解雇后，常常會(huì )加入戰績(jì)出色的球隊，以恢復自己的聲譽(yù)，并向這項運動(dòng)中最成功的人士學(xué)習。而國王隊顯然沒(méi)有這樣的聲譽(yù)。當他在薩克拉門(mén)托的任期結束后，他加入了聯(lián)盟辦公室，擔任籃球運營(yíng)主管。

那么…… 鵜鶘隊到底在想什么呢？

我們在這里已經(jīng)寫(xiě)了將近3000字的負面內容。為了公平起見(jiàn)，我們至少應該承認一些積極的方面。在2004年奪冠之前以及奪冠前后的早期杜馬斯，確實(shí)是一位非常出色的總經(jīng)理。他打造那支冠軍球隊的方式相當與眾不同，考慮到那支球隊沒(méi)有真正的超級巨星，這支球隊在歷史上也具有重要意義。

2004年那支活塞隊的核心陣容，很大程度上是杜馬斯從身處困境的球隊中挖掘出有實(shí)力的球員而組建起來(lái)的。昌西-比盧普斯就是一個(gè)完美的例子。他是1997年NBA選秀大會(huì )的第3順位新秀，顯然很有天賦。但里克-皮蒂諾在他新秀賽季的第50場(chǎng)比賽后就把他交易了，在他的前五個(gè)賽季里，他先后為四支球隊效力。控球后衛的成長(cháng)需要時(shí)間，而穩定性對他們的發(fā)展很有幫助。當聯(lián)盟中的大多數人都已經(jīng)對他不抱希望時(shí)，杜馬斯看到了機會(huì )并抓住了它。

理查德-漢密爾頓在他NBA的第二個(gè)賽季嶄露頭角，但在第三個(gè)賽季，他在華盛頓奇才隊時(shí)不得不和邁克爾-喬丹搭檔后場(chǎng)。他處理得很好，但這也讓他失去了一些關(guān)注，或許也掩蓋了他逐漸增長(cháng)的價(jià)值。與此同時(shí)，杰里-斯塔克豪斯是兩屆全明星球員和前得分王，但杜馬斯看出他的狀態(tài)在下滑，他用這位更有名氣的球員換來(lái)了一位上升期的球員。斯塔克豪斯此后再也沒(méi)有入選過(guò)全明星陣容，而漢密爾頓則成為了活塞隊不可或缺的一員。

本-華萊士的加盟則是一次機緣巧合。2000年，當格蘭特-希爾成為自由球員時(shí)，他本可以直接與另一支球隊簽約，讓底特律活塞隊一無(wú)所獲。但相反，他同意先簽后換，這使得華萊士回到了活塞隊。如果希爾去了其他地方，或者魔術(shù)隊能想出一種合同結構，讓他不需要通過(guò)先簽后換的方式離開(kāi)，華萊士就會(huì )留在奧蘭多魔術(shù)隊。這是杜馬斯果斷且富有創(chuàng )造性的操作。他把可能的一無(wú)所獲變成了巨大的收獲。

甚至選中米利西奇的決定，盡管最終結果很糟糕，但也是基于當時(shí)聯(lián)盟的趨勢做出的一次高風(fēng)險高回報的嘗試。德克-諾維茨基和保羅-加索爾是當時(shí)從選秀中脫穎而出的歐洲球員的成功案例，他們并非在美國大學(xué)籃球體系中成長(cháng)起來(lái)的。當時(shí)人們相信，事實(shí)也證明這種想法是正確的，他們是新一波外國球星的開(kāi)端。杜馬斯試圖搭上這波浪潮。他失敗了，因為這個(gè)球員最終不夠出色。但這是早期更具創(chuàng )造性、更靈活的杜馬斯的一個(gè)例子。他愿意并且能夠與時(shí)俱進(jìn)。

但就在2004年奪冠前后，情況發(fā)生了變化。活塞隊變得墨守成規。在2008年到2014年期間，活塞隊的三分出手次數排名從未高于第22位。他們選中了多個(gè)需要在籃下持球的大個(gè)子球員，并且即使在聯(lián)盟逐漸遠離低位打法的情況下，仍然強迫他們一起上場(chǎng)。當其他球隊囤積薪資空間去追逐球星時(shí)，活塞隊卻把薪資空間用在了平庸的角色球員身上。在早期，由于杜馬斯出色的交易能力，選秀方面的不足還可以被忽視。隨著(zhù)時(shí)間的推移，那支活塞的核心陣容逐漸老化。杜馬斯沒(méi)能繼續發(fā)掘出類(lèi)似的潛力球員，突然間，他不太出色的選秀就成了一個(gè)更大的問(wèn)題。

這種情況在每項運動(dòng)中都會(huì )發(fā)生。我們對比賽了解得越多，比賽變化得就越快。在21世紀的大部分時(shí)間里，人們一直在齊心協(xié)力地利用數據和實(shí)驗，去發(fā)現究竟是什么能真正帶來(lái)勝利，幾乎在每一項重大的競技活動(dòng)中都是如此。這往往會(huì )導致那些堅持使用不再有效的策略的不成功的管理層人員更替。布拉德-皮特在電影《點(diǎn)球成金》（Moneyball）中飾演的比利-比恩很好地概括了這一現象：“不改變，就滅亡。”

但這歸根結底是人的事業(yè)。決策是由人做出的。而做出這些決策的人之所以能處于這個(gè)位置，是因為他們背后的財力支持，而不是他們在這項運動(dòng)中的過(guò)往經(jīng)歷。他們可能會(huì )被過(guò)去的成功所左右，即使這種成功可能與當下的情況不相容。鵜鶘隊本可以去面試十幾位籃球界最聰明、最有前途的人才，而他們中的大多數人有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們沒(méi)有獲得過(guò)總冠軍。而杜馬斯作為總經(jīng)理曾贏(yíng)得過(guò)一枚總冠軍戒指。

我們在其他運動(dòng)中也看到過(guò)類(lèi)似的故事上演。通常結局都很糟糕。喬恩-格魯登在20世紀90年代末和21世紀初是一位偉大的教練。但他在坦帕灣海盜隊任期的后期情況很糟糕，然后他離開(kāi)了教練崗位十年。2018年，奧克蘭突襲者隊請他回來(lái)，并讓他全面負責球隊的人員管理。他的執教戰績(jì)是22勝31負。他最終因為場(chǎng)外行為被解雇，他的執教和陣容決策也經(jīng)常遭到批評。2021年，芝加哥白襪隊采取了類(lèi)似的做法，他們在托尼-拉魯薩從圣路易斯紅雀隊退休十年后，聘請他重新出山，擔任球隊經(jīng)理。在他執教的第一個(gè)賽季，球隊的勝率和他接手前大致相同，在第二個(gè)賽季，球隊的勝率達到了50%。當時(shí)普遍的看法是，比賽已經(jīng)發(fā)生了變化，他已經(jīng)跟不上了。

這些情況各不相同，但它們的共同點(diǎn)是，這些聘用在某種程度上都是由人際關(guān)系驅動(dòng)的。馬克-戴維斯聘請格魯登執教突襲者隊，是因為他的父親阿爾-戴維斯在近二十年前曾雇傭過(guò)格魯登。杰里-雷因斯多夫在2015年聘請拉魯薩，是因為他認為自己最大的遺憾就是在1986年解雇了他。人并不總是理性的。想要彌補過(guò)去錯誤的愿望可能會(huì )非常強烈，以至于導致新的錯誤。

杜馬斯在格里芬被鵜鶘隊聘請兩個(gè)月后，也就是他離開(kāi)活塞隊整整五年后，才接受了國王隊的工作，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)確實(shí)很耐人尋味。也許那時(shí)他就是鵜鶘的潛在候選人。也許，在經(jīng)歷了這么多年的傳言之后，鵜鶘隊對于在聘請格里芬的過(guò)程中沒(méi)有更認真地考慮杜馬斯感到有些后悔。

當然，這只是猜測。試圖預測一位總經(jīng)理在新工作中的表現如何也是猜測，而這最終正是一支球隊在聘請總經(jīng)理時(shí)所做的事情。但這次聘請非常重要，所以值得評估他們似乎在使用的聘請標準。雖然我們不能確切地說(shuō)杜馬斯在過(guò)去十年里對鵜鶘隊是否有影響力，但我們可以指出他近期不太出色的履歷，更重要的是，我們可以認為，任何人的履歷時(shí)間越久遠，其參考意義就越小。

聘請一位近期獲得過(guò)總冠軍的總經(jīng)理和聘請一位很久以前獲得過(guò)總冠軍的總經(jīng)理，這兩者之間有很大的區別。鵜鶘隊聘請總經(jīng)理是為了2025年及以后的發(fā)展。自2004年以來(lái)，喬-杜馬斯實(shí)際上已經(jīng)不是一位高效的總經(jīng)理了。他有沒(méi)有可能從在底特律的錯誤中吸取了教訓，并且在第二次擔任這個(gè)職位時(shí)會(huì )做得更好呢？當然有可能。

但在過(guò)去的11年里，沒(méi)有其他球隊愿意下這樣的賭注是有原因的。像這樣的聘請不再常見(jiàn)也是有原因的。在現代NBA中，人們明白，二十年前打造出一支出色的球隊，并不一定就具備在今天打造出一支出色球隊的資格。畢竟，我們現在所處的時(shí)代，一位總經(jīng)理可能在奪冠兩年后就被解雇。如果一位總經(jīng)理在二十多年里都沒(méi)有取得過(guò)成功，這又說(shuō)明什么呢？

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