當老板需要懂球嗎？從太陽(yáng)混亂說(shuō)起 伊什比亞或該學(xué)拉科布和多蘭

2天、11天。

這是太陽(yáng)兩次從季后賽出局后到?jīng)Q定炒掉蒙蒂-威廉姆斯、沃格爾中間所隔的天數。

都知道太陽(yáng)老板伊什比亞雷厲風(fēng)行，操作激進(jìn)，但誰(shuí)能想到，昨天太陽(yáng)才結束這次失敗的常規賽之旅，今天太陽(yáng)就宣布炒掉主帥布登霍爾澤，中間隔了不到1天。

要知道，布登霍爾澤的合同還剩4年4000萬(wàn)美元，但太陽(yáng)換帥跟之前一樣沒(méi)有一絲猶豫。

自從伊什比亞收購太陽(yáng)成為老板，太陽(yáng)3年時(shí)間連工資加奢侈稅支付了8.55億美元。若把太陽(yáng)給蒙蒂、沃格爾、布登霍爾澤的工資以及分手費算上，太陽(yáng)的總支出超過(guò)10億美元。這3個(gè)賽季，太陽(yáng)贏(yíng)了1個(gè)系列賽，1次被橫掃，1次無(wú)緣季后賽。

據報道，太陽(yáng)炒掉布登霍爾澤只是今夏整頓球隊的開(kāi)始，接下來(lái)他們會(huì )嘗試交易凱文-杜蘭特、布拉德利-比爾，6月份還要決定總經(jīng)理詹姆斯-瓊斯的去留。太陽(yáng)待辦事項一籮筐，但在此之前，太陽(yáng)最需要做的或許是追本溯源，搞清楚導致混亂的“源”到底是什么。

不妨更直接一點(diǎn)：不懂球的伊什比亞要不要繼續大量主導球隊運作？

職業(yè)體育圈從來(lái)不缺少喜歡參與運作的老板。老板斥巨資收購球隊，球隊就相當于富豪的玩具，想怎么玩當然是老板說(shuō)了算。很多老板本身就是鐵桿球迷、范特西游戲發(fā)燒友，想在實(shí)際運作中過(guò)一把癮很正常。

伊什比亞就是其中之一。

2023年2月，伊什比亞完成收購成為太陽(yáng)老板，他第一時(shí)間謙卑稱(chēng)“接下來(lái)的幾個(gè)月我會(huì )耐心傾聽(tīng)，多學(xué)習”，但沒(méi)過(guò)幾天，伊什比亞親自操盤(pán)了杜蘭特交易，并一發(fā)不可收拾。

現代體育管理的本質(zhì)是系統的協(xié)調，而不是老板個(gè)人意志的肆意展現。一支職業(yè)化的球隊實(shí)行的是“總經(jīng)理（或運營(yíng)總裁）負責制”，老板負責預算審批、資金注入、目標設定、最終拍板，具體工作的執行由總經(jīng)理（運營(yíng)總裁）完成，老板不會(huì )過(guò)多參與甚至完全不參與。

但在伊什比亞時(shí)代的太陽(yáng)身上，你看不到總經(jīng)理負責制的痕跡，伊什比亞的個(gè)人意志過(guò)于明顯。

伊什比亞有過(guò)NCAA打球履歷，但球員時(shí)代如同小透明，更多是扮演陪練、兼職助教的角色。伊什比亞在球場(chǎng)上獲贊“籃球智商高”，但籃球智商高從來(lái)不等于運作能力強，名宿“微笑刺客”托馬斯就是例子。

后來(lái)伊什比亞通過(guò)創(chuàng )辦抵押貸款公司發(fā)家致富，癡迷籃球的他渴望成為球隊老板。為了學(xué)習NBA的運營(yíng)模式，他曾前往籃網(wǎng)主場(chǎng)觀(guān)戰，跟籃網(wǎng)老板蔡崇信是好友。這層關(guān)系是伊什比亞后來(lái)?yè)Q來(lái)杜蘭特的關(guān)鍵，據ESPN報道，伊什比亞直接與蔡崇信電話(huà)溝通，這筆交易不是瓊斯與肖恩-馬克斯兩位總經(jīng)理的操作，而是雙方老板拍板決定的。

這筆交易顯然不是瓊斯的風(fēng)格。瓊斯2018年以代理經(jīng)理身份接管太陽(yáng)運營(yíng)，后成功轉正。瓊斯的風(fēng)格偏保守，他重視選秀，但不愿意在那些只在大學(xué)打了1-2年的璞玉身上下賭注。瓊斯并不熱衷于竭澤而漁，比起打包選秀權犧牲未來(lái)?yè)Q球星，他更喜歡缺哪補哪打造一套有深度的陣容，低成本換克里斯-保羅就是典型案例。

保守的瓊斯與激進(jìn)的伊什比亞注定不是一路人，再加上他是前朝遺老，被架空是必然。

從杜蘭特交易開(kāi)始，通過(guò)公開(kāi)新聞、內幕報道、當事人言論來(lái)復盤(pán)近2年多太陽(yáng)的重點(diǎn)運作，能明顯感覺(jué)到瓊斯的參與度極低。就連ESPN也在布登霍爾澤下課的新聞稿中強調，伊什比亞和他帶來(lái)的CEO約什-巴特爾斯坦在交易談判、球隊運營(yíng)中扮演更重要的角色。

太陽(yáng)交易換比爾前，The Athletic從詹姆斯-哈登的身邊人處得知，哈登愿意加盟太陽(yáng)，只是太陽(yáng)和76人沒(méi)進(jìn)行過(guò)談判。伊什比亞先給比爾打了一通電話(huà)，然后帶著(zhù)約什-巴特爾斯坦在曼哈頓市中心租了豪華公寓作為作戰室，當面游說(shuō)比爾加盟太陽(yáng)。比爾曾親口表示，杜蘭特和布克招募過(guò)他，但伊什比亞的電話(huà)直接改變了他一心加盟熱火的態(tài)度。至于說(shuō)約什-巴特爾斯坦和比爾的經(jīng)紀人馬克-巴特爾斯坦（馬克是約什的父親）在其中發(fā)揮了什么作用，這就只有當事人知道了。明明誰(shuí)都看得出來(lái)比爾不適合太陽(yáng)，但太陽(yáng)就是非比爾不可。

在沃格爾短暫的執教過(guò)程中，當太陽(yáng)戰績(jì)不理想，伊什比亞甚至走進(jìn)更衣室跟沃格爾討論戰術(shù)、用人。太陽(yáng)炒掉蒙蒂、沃格爾，都是伊什比亞的決定。

倒也不必全盤(pán)否定伊什比亞。比如太陽(yáng)底薪引進(jìn)泰厄斯-瓊斯這筆簽約，約什-巴特爾斯坦在酒局碰到瓊斯的經(jīng)紀人，并試探性詢(xún)問(wèn)了瓊斯底薪加盟太陽(yáng)的可能性，當時(shí)瓊斯的身價(jià)在年薪千萬(wàn)美元左右，多支球隊對他有意。伊什比亞親自出面招募瓊斯，幫太陽(yáng)成功以底薪得到瓊斯。

但這件事，以及2023年2月伊什比亞出面招募特倫斯-羅斯加盟等，恰恰也說(shuō)明了一點(diǎn)：伊什比亞更適合錦上添花，給球隊提供必要的幫助，而不是獨斷專(zhuān)行促成影響球隊命運的大交易。

“他是好人，但過(guò)分投入了。他打過(guò)NCAA，但我敢說(shuō)他不知道自己在籃球運營(yíng)方面該做什么，然而他做出很多重大決定，這讓人頭疼，”一位太陽(yáng)內部人士曾表示。

一開(kāi)始，伊什比亞的情況像當年的籃網(wǎng)老板普羅霍洛夫，其問(wèn)題屬于典型的“新老板綜合癥”，上任后為了樹(shù)立形象瘋狂透支未來(lái)首輪簽換球星，頻繁換帥缺少耐心。

隨著(zhù)時(shí)間推移，外界慢慢回過(guò)味來(lái)了，哪怕伊什比亞失去成為老板的新鮮感，他對決定球隊運作的熱情也不會(huì )消失。這是伊什比亞與勇士老板拉科布、尼克斯老板多蘭的本質(zhì)區別。

拉科布從收購勇士開(kāi)始就追求“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，他同樣參與球隊運作，但從來(lái)不會(huì )獨斷專(zhuān)行。勇士王朝時(shí)期，拉科布打造了專(zhuān)業(yè)團隊，邁爾斯擔任總經(jīng)理，杰里-韋斯特擔任顧問(wèn)。勇士副總經(jīng)理拉里-哈里斯透露：“拉科布擅長(cháng)傾聽(tīng)，他從來(lái)不會(huì )因為自己是老板就獨斷專(zhuān)行，他從來(lái)不強制工作人員按照他的要求來(lái)辦事。”

就比如勇士將蒙塔-埃利斯送到雄鹿換博古特這筆交易，當交易接近完成時(shí)，拉科布走進(jìn)球隊作戰室稱(chēng)“我不喜歡這筆交易”，因為埃利斯在灣區受歡迎度極高，后來(lái)交易完成后勇士球迷狂噓拉科布也印證了這點(diǎn)，但拉科布聽(tīng)取了管理層的建議完成交易，而不是因為自己不喜歡就利用拍板權否決交易提案。

拉科布是一開(kāi)始就懂別過(guò)度干涉球隊運作的道理，多蘭則是一次次碰壁后懂得了這個(gè)道理。1999年多蘭成為尼克斯老板后，在很長(cháng)時(shí)間里，尼克斯是聯(lián)盟運營(yíng)最糟糕的球隊之一，球迷甚至呼吁多蘭趕緊賣(mài)掉球隊別再禍害尼克斯。那時(shí)候，多蘭要么是自己做出各種錯誤決定，要么是選錯了管理層。但自從多蘭聘請前CAA經(jīng)紀公司超級經(jīng)紀人萊昂-羅斯擔任總裁后，尼克斯成了全聯(lián)盟最精明的球隊之一，近3個(gè)賽季分別拿到47勝、50勝和51勝。

所以，當NBA球隊老板需要懂球嗎？

“識人”，比“懂球”重要多了。

標簽：籃球NBA太陽(yáng)杜蘭特布克比爾精華